La Commission pour la Réforme des Administrations Publiques (CORA) a été créée par Décision du Conseil des Ministres du 26 octobre 2012. Cette Commission a été divisée en quatre Sous-commissions :

• Doublons administratifs, dans le but d'identifier et de renforcer les mécanismes de coopération entre Administrations.
• Simplification administrative, destinée à supprimer les obstacles bureaucratiques et à simplifier les procédures pour le bénéfice des citoyens.
• Gestion de services et outils communs, afin d'identifier les activités de gestion qui pourraient être exécutées de façon centralisée ou coordonnée en raison de leurs similitudes, ce qui permettrait d'optimiser les ressources publiques.
• Administration institutionnelle, focalisée sur l'analyse de la typologie des organismes qui composent les Administrations Publiques, dans le but de procéder à des modifications générales et à des actions séparées sur des entités concrètes.

Le Résumé Exécutif du Rapport de la Commission pour la Réforme de l'Administration (CORA), en se basant sur les principes auxquels elle se réfère, au sein de l'Amélioration de l'efficacité de l'Administration Publique par la Mise en place du système de mesure de l'efficacité, annonce qu'il « sera possible de publier, sur les sites web des organismes, le temps de traitement des procédures ayant le plus d'impact sur les citoyens, ainsi que les variations de cette durée ».

La mesure de CORA, 0.00.001.0 : Mise en place du système de mesure de la productivité / efficacité. Elle comprend une première étape d'exécution immédiate, à travers la publication des durées de traitement de 10 des procédures de l'Administration Générale de l'État les plus utilisées par les particuliers et les entreprises.

Dans le cadre de l'application de cette mesure, l'INSS publie les durées moyennes de traitement concernant laprocédure d'attribution de la prestation initiale de retraite et de maternité.

Durées moyennes de traitement des procédures les plus utilisées au sein de l'INSS par les Directions Provinciales